Dans le contexte actuel du management, l’autorité est souvent perçue comme une notion vieillotte et négative. Pourtant, il existe une forme d’autorité qui, stimulant les performances, s’avère être un véritable atout pour les managers : l’autorité enthousiaste.
L’autorité est une notion complexe et multiforme, qui traverse de nombreux champs de la vie sociale, politique, éducative et même personnelle. Elle se distingue du pouvoir par son caractère légitime et accepté par ceux qui s’y soumettent.
Analysons ensemble ce qui constitue l’autorité, les différentes formes qu’elle peut prendre, et les conditions nécessaires pour tendre vers l’autorité.
I. Définition de l’autorité
L’AUTORITÉ :
Nécessaire à une collégialité créative et ambitieuse, aux formations et à l’éducation. L’autorité se confond parfois avec le commandement, le pouvoir hiérarchique.
Mais forcée et abusive, ce n’est plus de l’autorité, c’est l’autoritarisme ou le directivisme. L’autorité part du plus profond de nous-même. Elle s’appuie sur notre vocation, nos talents et aptitudes naturelles et se renforce en conscience de nos expériences tout au long de notre vie. Souvent enthousiaste, elle est humble, détachée, digne, équitable. Elle s’exprime par un ascendant communicatif, bienveillant et créatif : le charisme. Une autorité adaptée et bien ancrée, légitime l’étendue et le niveau de responsabilité confiées. Elle promeut la subsidiarité, chacun est valorisé à sa place dans le groupe ou la communauté.
Découvrez les éléments constitutifs de l’autorité :
AUTONOMIE :
Fort d’expériences diversifiées, riche de la connaissance des hommes dans leur grande diversité, curieux de ce qu’il nous reste à apprendre, nous avons une vision prospective globale et confiante de la vie. Réalistes et ouverts, nous acceptons nos vulnérabilités et sommes convaincus que seul l’avenir se construit ensemble. Empathique, joyeux et déterminé, nous portons sur les situations et événements un regard lucide, confiant et serein des évolutions voulues et possibles ensemble.
AUTEUR :
Cette vision collégiale nous rend « co-auteur d’opportunités ». Notre capacité à exprimer cette vision de manière claire et accessible la rend facilement partageable à notre équipe.
L’étendue de notre culture collégiale, notre écoute, notre créativité et notre sens de l’abstraction nous permettent d’imaginer ensemble de nouveaux possibles.
Nous sommes, co-auteur d’idées et de solutions prometteuses adaptées aux réalités économiques et écologiques, aux enjeux de l’entreprise et aux envies.
AUTHENTICITÉ :
En validant la compatibilité de nos idées avec les ressources disponibles, nous confirmons nos hypothèses et les soumettons au regard critique (positifs et négatifs) de nos partenaires. Co-auteur et maitrisant cette vision validée, compréhensible, cohérente, inspirant confiance, nous en sommes les auteurs authentiques.
AUGURE :
Des réactions extérieures s’expriment, confirmant ou infirmant, la pertinence de notre vision. Ces signes sont des cautions pour prendre les bonnes décisions, engager les bonnes actions en toute confiance.
AUSPICE :
Prolongeant les augures, ils sont des présages, des appuis qui soutiennent nos engagements, encouragent nos actes de meneurs.
AUTORISATION
En qualité d’auteur authentique, d’Homme libre et confiant, et dans notre domaine d’aisance, nous levons les croyances limitantes, les interdits surprotecteurs, les inconnus enfantins, les impossibles temporaires… .
Nous transformons les obstacles en opportunités.
Un charisme tranquille, authentique et enthousiaste nous anime. Nous sommes de véritables leaders. Nos responsabilités sont légitimes et nos équipes aiment nous suivre.
Avez-vous remarqué que les racines « AUT » sont communes à tous ces mots ?
Conclusion : L’enthousiasme au service du leadership
L’autorité enthousiaste représente une voie nouvelle pour les managers qui aspirent à un leadership plus humain, plus performant et plus écologique.
En cultivant notre sérénité, notre détermination, notre écoute empathique, nos points de vue argumentés et construits deviennent « lisibles » par tous. Nos décisions pertinentes sont « mémorisables et partageables ».
On y retrouve :
- le « pourquoi changer (le passé regrettable) ? »,
- le « comment, quand, avec quoi et qui changer ? »
- et le « changer pour quoi (l’avenir espéré) ? ».
Nous suggérons, sans imposer, et on nous suit. Nous savons aussi convaincre les derniers sceptiques que la résistance aux changements est plus douloureuse que le changement.
Le manager enthousiaste crée ainsi un environnement de travail stimulant, propice à l’innovation, à la réussite collective et à l’épanouissement de chacun.
« La grandeur d’un Homme se mesure à sa capacité à inspirer et à unir ! » Maréchal Lyautey
Un outil qui vous aide à devenir un manager qui enthousiasme ses équipes
Découvrez le « Jeu d’rôles enthousiastes »
Ce jeu de rôles facile à utiliser en réunions ou/et formations installe un management participatif. Il stimule l’intelligence collective et l’innovation avec fluidité.
Plus de 700 utilisateurs dans tous les secteurs d’activité l’ont testé, approuvé et plébiscitent ce jeu.
Avec le « Jeu d’rôles enthousiastes » vous avez les cartes en main pour entretenir et développer votre autorité et celle de chacun.
La distribution tournante des rôles d’animation et d’entrainement en réunion, leur co-appréciation en temps réel rassurent les plus timorés, autorisent et encouragent tous les apprentissages, légitiment toutes les promotions.
L’enthousiasme gagne toute l’équipe. Les humeurs et les santés sont au top, les résultats valorisent tout le monde.
Évaluez votre autorité et votre légitimité sur un sujet particulier :
Voici un exercice pour vous aider à évaluer votre autorité et votre légitimité sur le sujet qui vous met au cœur ou à la tête d’une équipe, d’une association, d’une communauté.
- Dans le tableau ci-dessous, reprenez un par un les principaux Besoins évoqués (tels que la connaissance du sujet, le partage d’une vision…)
- Identifiez dans vos équipes qui selon vous les satisfait le mieux
- Accordez-vous une note par rapport à cette référence (tout est relatif)
- Additionnez vos notes et comparez-le au total de vos références.
Si vous voulez être encore plus précis, plus proche de la réalité, plus en phase avec la philosophie proposée : pondérez chaque note par sa Valeur d’attente* (tout est relatif dans tous les sens)…
Cet exercice d’introspection, réalisé avec humilité et une volonté de progression, vous permet d’ajuster votre approche et d’affirmer votre leadership de manière toujours plus humble, authentique et inspirante. C’est aussi un stimulant fantastique pour stimuler l’envie d’apprendre, de s’entrainer, de s’autoévaluer pour progresser et s’épanouir.
L’envie d’aller plus loin vous tente ?
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L’avenir serein et l’enthousiasme de vos équipes sont entre vos mains.
Démarrez ! Le groupe, les augures et le temps feront le reste.
Les Compagnons Enthousiastes