FAQ SUR LE JEU DE CARTES POUR DES REUNIONS EFFICACES
Découvrez nos réponses à vos questions sur l’utilisation du jeu de cartes pour des réunions efficaces.
De la gestion des rôles à la mise en place progressive du jeu, nous vous guidons pas à pas pour tirer le meilleur parti de cette approche novatrice. Explorez nos conseils pratiques et rejoignez-nous lors de nos webinaires gratuits pour approfondir vos connaissances et partager vos expériences en management participatif.
Ensemble, transformons vos réunions en moments inspirants de collaboration et de créativité !
Il y a des cartes que je ne suis pas certaine d’avoir comprises dans leurs subtilités. Comment en retirer le meilleur ?
Le groupe de travail sait et est demandeur pour des réunions plus efficaces et créatives. C’est votre principale richesse. Questionnez les participants à votre réunion pour connaître leurs attentes de ces rôles et en fin de réunion leur retours et suggestions.
Profitez des webinaires spécialisés pour approfondir ces questions.
Organisez des sessions de découverte et d’échanges au sein de votre organisation, accompagnées d’un formateur « enthousiaste » pour progresser vers le management participatif et enthousiaste
Quels changements concrets attendez-vous pour qu’arrive le monde dont vous rêvez ?
Et comment voyez-vous la façon d’engager les changements autrement que dans les discours ?
On inverse les pratiques établies chaque fois que l’on participe à une réunion. Cette simple inversion entraîne un changement des comportements des collaborateurs.
Il y a des rôles avec lesquels je ne suis pas à l’aise, je ne sais pas faire et j’ai peur d’avoir l’air bête. Comment m’y prendre ?
Avec le jeu de cartes, tout le monde est coresponsable de la réunion. Vous invitez chacun à jouer un rôle et le groupe fait le reste. Qu’est-ce que le groupe attend de ces rôles ? Comment apprécie-t-il les rôles tenus ? Quelles suggestions fait-il ? Rien d’autre à dire ou à faire de votre part. Éventuellement, quelqu’un peut accepter de co animer la réunion.
Quelles sont ses compétences pour le faire ?
Oser est déjà une belle compétence.
L’envie d’essayer et d’entendre les suggestions des uns et des autres représente également une avancée significative.
Osez demander et vous deviendrez très riche !
Partagez ces dépassements exemplaires pour que d’autres managers ou DRH s’y lancent et que le monde change !
Je suis séduit par ce que le jeu promet. Je ne suis pas manager, comment je peux l’utiliser ?
Vous participez certainement à quelques réunions ! Proposez une coanimation avec quelques rôles du jeu que tout le monde connaît. Dites simplement que vous souhaitez essayer et que vous avez besoin de complices. Laissez-vous vous surprendre par les changements positifs que cela va produire.
Dites-nous comment ça s’est passé, pour que d’autres profitent de votre expérience.
Je suis emballée par le jeu et ses bénéfices évidents. Pourquoi le jeu n’a-t-il pas été conçu plus tôt ? Quels risques ça cache ?
Repenser les pratiques établies et remettre en question les habitudes au sein de l’entreprise nécessitent une envie, de l’énergie et du temps.
Démarrez très progressivement, vous rencontrerez des réticences et des oppositions légitimes. Vous découvrirez vite que les avantages et le plaisir engendrés par cette approche sont hautement contagieux. L’énergie créatrice est dans le jeu collectif.
Le jeu invite à démarrer progressivement. Comment on fait ?
Commencez par trois rôles simples :
- Le tour de table original des humeurs et ressentis du moment
- Synthèse et points forts de la réunion de travail
- Terminez avec un revoir original…
ou choisissez d’autres que vos trouvez simples.
Laissez les salariés curieux venir vers vous et vous demander d’en savoir plus. Associez-les au choix des cartes du jeu de rôles de la prochaine réunion où vous en proposerez 5 ou 7😉.
Partagez votre aventure, ensemble on s’éclate et on est fier.
«Je ne comprends pas la carte : «Je suis le gardien d’une parole enthousiaste » invite à des expressions « infinies »
Quand nous entendons que « telle action est impossible », nous passons au sujet suivant.
En revanche, si nous proposons « l’action n’est pas encore possible ! » nous laissons à chacun l’opportunité de faire des propositions.
La première formulation est finie, fermée. Tandis que la seconde est ouverte, infinie et devient un puissant stimulant à la créativité.
« Gardien d’une parole enthousiaste » est un rôle central dans le jeu et nous y revenons dans le jeu bonus en approfondissant ses contenus et défis.
Inscrivez-vous gratuitement à notre webinaire, nous partagerons quelques exemples très concrets et très puissants.
Une formation et un entraînement s’imposent pour le niveau ***.
Jouez et laissez le groupe faire des propositions.
Partagez-nous vos agréables surprises et les questions qu’elles soulèvent.