Dans un monde du travail en constante évolution, l’enthousiasme des équipes est devenu un levier crucial pour la performance et la fidélisation des talents. Au-delà des compétences techniques, les managers doivent désormais développer des compétences spécifiques pour inspirer, former, entrainer, motiver et fidéliser durablement leurs équipes.
Comment devenir garant de la bonne place, de l’harmonie, des résultats et du plaisir de tous les collaborateurs ?
Un constat alarmant
La majorité des troubles, des souffrances, des conflits en entreprise et ailleurs sont issues d’une même cause.
Incompréhensions, tensions, critiques, agressions, soumissions, sont autant de symptômes qui révèlent un manque de communication et de compréhension mutuelle.
Ce sont les conséquences d’une « éducation » inachevée*.
On arrête d’en parler, on agit !
Toutes les formes de travail, les activités collectives, sportives et culturelles sont des lieux privilégiés pour compléter et entretenir l’éducation, l’ouverture au monde et la régénérer en permanence.
C’est un engagement collectif, une responsabilité partagée par tous, dirigeants, formateurs, managers et collaborateurs.
On s’y met !
A quoi tient la légitimité d’un manager ?
La légitimité d’un leader, qu’il soit dirigeant, formateur ou entraineur, s’apprécie à la pédagogie qu’il adapte et applique pour ré-unir et enthousiasmer ses équipes et ses apprenants. On le suit en confiance, on adhère parce que ses propos sont compréhensibles, stimulant, mémorisables et facilement partageables.
Avec lui, on s’implique parce qu’avec lui on est rassuré, on progresse, on est motivé. Les perspectives sont enthousiasmantes, on est demandeur d’en découvrir plus.
Il rayonne et c’est avec joie et confiance que nous progressons et passons à l’action.
Les missions du manager-entraineur enthousiaste :
Tout chef, qu’il soit manageur, animateur, entraineur, formateur, responsable, quel que soit son niveau hiérarchique, endosse des responsabilités clés pour garantir l’harmonie et la performance de son équipe.
Parmi ses missions essentielles :
- Tenir ses engagements :
Livrer en quantité, en qualité et au coût convenu ce que l’on attend de lui, tout en faisant preuve d’adaptabilité face aux imprévus. Il doit s’ajuster le plus efficacement possible. - Optimiser et innover :
Optimiser l’organisation et le fonctionnement de son équipe, proposer des améliorations, des nouveautés, anticiper les évolutions pour se différencier des concurrents, maintenir et améliorer les résultats, nourrir la réflexion stratégique de son dirigeant. - Créer un environnement stimulant :
On attend de lui d’entretenir une ambiance stimulante, de veiller à ce que chaque membre de l’équipe soit motivé, s’épanouisse et rayonne. Qu’il soit force de propositions, contribue à l’enthousiasme collectif, partage et transmette pour le plaisir de tous les collaborateurs et la pérennité du tout. - Entretenir une vision dynamique :
Il partage la conscience des progrès fait et à faire, co-entretient une perspective enthousiaste permanente.
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L’art du management enthousiaste : Fédérer, Former et Inspirer
Dans un monde en constante mutation, le manager enthousiaste doit s’entourer des meilleurs, les former en permanence et donc s’(in)forme avec assiduité.
Le manageur enthousiaste structure, organise, anime et optimise collégialement tous les processus. Il anime et contrôle en continu les processus de conception, de transformation, de production, de distribution, de gestion, de régénération.
Il s’appuie sur les experts, ceux qui font et sur les candides, ceux qui apprennent et apportent leur innocence créative.
Son objectif ?
Il entretient un grand projet commun, clair et mobilisateur, auquel chacun peut et doit contribuer.
Communicateur efficace, il sait déléguer* et former ses équipes en permanence.
Il est congruent, dit ce qu’il fait et fait ce qu’il dit !
Déléguer* c’est transmettre, encourager, féliciter.
C’est investir du temps pour en gagner : la progressivité de la transmission garantit la fiabilité du travail à produire.
Le « Tu vois ce qu’il faut faire ! »
devient :
« je te montre, on fait ensemble, tu fais devant moi, tu refais devant moi, je t’explique les liens entre tout, tu me montres et m’expliques jusqu’à ta totale autonomie ».
Je te dis ma confiance et te parle d’apprentissages à venir.
Tu progresses, on s’en réjouit.
La coopération, la confiance et la progression sont au cœur du processus enthousiaste.
« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation » Platon
Une autorité bienveillante
Serein, confiant, attentif à chacun, le manager enthousiaste sait discerner :
- la vitesse de la précipitation,
- le temps de la facilité,
- entre aider et assister,
- entre comprendre, savoir et connaitre,
- entre flatterie et compliment,
- entre aisance et compétences…
Bien à sa place, le manageur enthousiaste fait autorité* avec facilité et pertinence
C’est beaucoup trop pour un seul individu !
Un manager performant s’appuie sur son équipe, ce « village enthousiaste » composé de collaborateurs, d’experts et de partenaires. Ensemble, ils s’(in)forme et se confronte avec bienveillance en permanence pour progresser graduellement et s’épanouir durablement.
Le contexte invite à reconsidérer les pédagogies pratiquées.
Le groupe est plus fort et plus riche que le plus fort et le plus riche du groupe.
La Valeur holistique du projet de l’équipe fait son attractivité.
Son management et sa communication font son efficience.
La dignité, l’équité et l’enthousiasme font son épanouissement.
Sa créativité-éducation-formations permanente font sa pérennité.
Le plaisir de grandir de tous, fait leur fidélité.
Notre plus grande richesse, les autres !
Enrichissons-les, nous nous enrichirons.
Avec les « Jeu d’rôles enthousiastes », vous avez les cartes en main !
Conçu, guidé et soutenu par un « village enthousiaste » de chefs d’entreprise, de cadres et d’experts, c’est un outil au service d’un management-éducatif permanent, enthousiaste.
- Les participants animent les réunions et formations, valorisent les expertises et les responsabilités.
- Il apporte plus d’efficacité, de sens et d’enthousiasme aux réunions.
- Il stimule les apprentissages permanents en animation, en innovation, en intelligence et responsabilité collective.
En un an, plus de 700 utilisateurs approuvent et plébiscitent déjà ce jeu.
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ARTICLE PUBLIE LE 04/12/2024