Comment infléchir nos pratiques en réunion pour favoriser l’implication, l’apprentissage permanent, et le plaisir au travail ?
Un jeu de rôles permet une approche novatrice pour dynamiser les équipes en inversant les pratiques habituelles en réunion et de responsabilités.
Il stimule un regard critique constructif sur nos pratiques managériales quotidiennes, leurs avantages, leurs limites et leurs revers.
Parce qu’« il faut un village pour éduquer une enfant ! » Sagesse africaine, le jeu de cartes « jeu d’rôles enthousiastes » s’en inspire et propose un fonctionnement inversé en réunion. La réunion est animée par le groupe et se conclue par une co-appréciation des rôles de chacun en temps réel.
Un jeu sans enjeu pour plus d’efficacité et de plaisir au travail
Ce jeu de cartes (jeu de rôles) permet l’apprentissage et l’entraînement aux outils et démarches de l’innovation. Il libère progressivement des attachements et des retenues, chaque collaborateur, soutenu par le groupe, y trouve du plaisir, propose et s’enthousiasme.
Les changements engendrés grâce à ce jeu de cartes professionnel sont flagrants. Les paroles se délient, chacun devient force de proposition. Tous les participants s’impliquent, partagent, se responsabilisent et s’enthousiasment.
Condition préalable pour un fonctionnement inversé en réunion
Avec cette pratique participative en réunion, nous convenons et distinguons très clairement les rôles, les expertises, les responsabilités. Les expertises et les responsabilités sont immuables, les rôles sont répartis et deviennent tournants. Ils valorisent ainsi les expertises et les responsabilités.
Les rôles piochés dans le jeu de cartes permettent à chaque collaborateur de s’essayer, d’apprendre, de s’entraîner, de s’évaluer, de s’épanouir sous l’œil attentif, bienveillant et stimulants de ses collègues. Ces essais répétés permettent de reconnaître les talents de chacun, de les valoriser, de légitimer les promotions, les responsabilités hiérarchiques.
« L’art de diriger, c’est savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre ! »
disait Herbert Von Karajan
Limite et revers de l’hyperspécialisation
On est sans doute allé trop loin dans la division des tâches, dans l’hyperspécialisation, on en a perdu la vision et le sens du global en évolution permanente, la cohérence du tout. Heureusement, le « village » sait 😉
Alors on change !
Développer l’attractivité et la performance grâce au jeu de cartes
Avec le jeu de cartes, les collaborateurs sont naturellement plus impliqués, les entreprises, les administrations, les coopératives, les associations et les solos en réseau améliorent l’attractivité de leurs offres auprès de leurs cibles autant que leurs résultats.
Dirigeants, DRH et managers améliorent la performance économique et écologique de leur organisation et stimule la communication et le plaisir de tous au travail.
Une intelligence et une certaine sagesse collégiale s’installe au quotidien pour plus de tempérance, de sobriété et d’enthousiasme chez tous les salariés. Le groupe fonctionnant en « village enthousiaste » s’harmonise, s’accorde, prend et procure du plaisir au travail.
Tout le monde est gagnant !
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Management participatif : passez à l’action !
Avec le « Jeu d’rôles enthousiastes », insufflez de la vie à vos réunions et stimulez l’intelligence collective.
C’est simple, rapide et vraiment efficace.
On partage avec nos équipes, nos partenaires cette envie d’inverser les rôles pour sauter plus haut avec plus de plaisir, tous ensemble. On joue le jeu ! On partage nos essais, nos hésitations, nos envies, nos résultats et nos bonnes pratiques, nos idées et nos désirs puisqu’ensemble on est plus fort.
Démarrez, le groupe sait et régule, il attend d’y être autorisé !
Avec le « Jeu d’rôles enthousiastes » vous avez les cartes en main.
Adapter nos relations et notre management, c’est aussi reconsidérer la pédagogie induite dans le management par du ludique, du jeu, de la gamification*.
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* La gamification consiste à intégrer des mécanismes de jeu dans des contextes non ludiques, tels que le travail, l’éducation ou la santé. L’objectif est d’engager les collaborateurs, de les motiver et de favoriser leur participation. Ces mécanismes peuvent inclure des récompenses, des niveaux, des badges, des cartes à tirer, des défis et des objectifs. Ces outils ludiques sont utilisés pour rendre les activités plus Dynamiques et attrayantes. L’objectif principal de la gamification est d’encourager les comportements souhaités et d’améliorer l’expérience utilisateur en les rendant plus engageantes et interactives.
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Article publié le 18/06/2024